いつ読むか?

  • リーダーの良いふるまいを学びたいとき
  • チーム開発を改善していきたいとき

読書メモ

判断と決断の違い

  • 判断: 情報収集で理屈的に答えが出る(標準化で他者に任せられる)
  • 決断: 不完全な情報下で即座に結論を出す(リーダーの責任)

スループットはボトルネックで決まるため、決断者の遅さが全体を停滞させる。

決断のコツ

  • 失敗できる環境を作る
  • 実行→フィードバック→修正のサイクルを回す

コミュニケーション

  • チャット3往復したらミーティングに切り替える
  • 定期会議より毎日の挨拶(単純接触効果)
  • SBI モデル(状況-行動-影響)で具体的に伝える

心構え

  • オーナーシップを持つ
  • 未完了のタスクは成果がない(リリースされて初めて価値が生まれる)