いつ読むか?

  • メンバーの育つ環境を整えたいとき
  • コーチング、ティーチングに関する情報を収集したいとき

読書メモ

上司と親方の違い

  • 上司: 多様な能力を持つメンバーをまとめて成果を出す(人を活かす)
  • 親方: 自ら現場でコードを書きながら弟子を育てる(人を育てる)。弟子より技術的に優れた上位互換である必要がある

再発明された徒弟制度のポイント

  • 理不尽さを排除し合理性を重視
  • 修行期間を約3年に限定
  • 適切な報酬と福利厚生を提供
  • 同じ場所で働き、観察とフィードバックの質を高める

実践への活用

  • 「守」の段階では親方の流儀を真似て同じやり方を身につける
  • 親方は結果だけでなく「正しいプロセス」を重視する
  • 違和感に厳密に対応し、考え方の一貫性を保つ
  • 人間性を隠さず素の状態で接することで信頼を構築